这么多公司这么多年都没完成的大业，激萌有信心完成？
商业化方面，图片社
的想象力也很狭小。看得
他这个人还是很重情义，要把一起创业的兄弟伙的待遇都确定下来了，才愿意售公司。郭列零零总总提了七八个条件，都是一些小事情，后面几条都是关于团队待遇、期权方面的。
“益达，激萌在你手里，的确可以发挥
更大的威力。对于众合集团来说，也是如虎添翼。”其他
东则是指望通过换，成为前途无量的众合集团东。
图所持份还不到10%，反对也没多大效果，激萌的董事会很快就通过了售公司的决议。而不是in、nice，这就大大缩小了他们的图片上传数量。
你们问问，
边有几个人知
图片社，乃至玩图片社？这
需求跟微信朋友圈和QQ空间存在冲突，用
拍摄的照片，第一个想要分享的平台是微信朋友圈、QQ空间。熊晓鸽
，张益达说的这些都是行业痛啊！15年营收67万，亏损2亿1274万；16年营收翻了50多倍，达到了3726万，亏损1.3181亿。”
直播电商、游戏推广、广告平台，给用
发放贷款，三个半的盈利模式全都可以施展来。中午又一起吃了一个饭，郭列这才告别张益达，回到了鹏城，然后通知各大
东，抛了售公司的决议草案。到现在，
拉布则切走了一块原本属于脸书碗里的
，以90后为主的青少年。这份材料报告张益达自己读着读着都笑了，
脆不读了，把材料递给了熊晓鸽。没有足够的图片上传数量，就没法
引足够多的用，以及沉淀社关系链。跟脸书不同，企鹅05年上线了QQ空间，12年上线了微信朋友圈，两次都
准地卡住了国内图片社的脖
。1
说到底，图片社
还是偏小众了，无法站在主
视野之上。1
13年更是开
了30亿元的收购价，也被嗝
兄拒绝了。场，各位心里都有数。我就不多说了。
他认为，其中最最主要的就是企鹅的存在，极大的限制了国内图片社
的成长。中间又经历了拼哆哆和抖视的合并、拼哆哆GMV暴涨和抖视、Musical.ly用
快速增长几件大事。当然了，你作为创始人和大
东，最终拍板拿主意的人还得是你自己。”这里留下了一个时间差，以
拉布为例，它是在2011年成立的，成长起来后迅速引起了小麻的注意。现金
分，图拿2000万元退，激萌的创始团队选择
现3000万元。郭列
，看向张益达，“益达，激萌我可以卖给你，但我有几个条件。”要是能够在国外
到几千万上亿的月活用，那又是另外一番场面了。另外，让激萌走
国门，去国外见见世面也不失为一步好棋。其他
东，如IDG资本和光速中国都选择把激萌权全额置换成众合集团权。“第一，我希望我能继续担任激萌的产品负责人；
至于商业化方面，熊晓鸽觉得还好，只要有足够多的用
和使用时长，商业变现不要太简单。众合集团的估值计算起来有
麻烦，上一
资是一年前的时候了。国内用
没有图片社习惯，而国外有啊！中国这么大市场，别说
一家同级
量的公司，连人家百分之一的量都没达到。或许激萌到张益达手里，才能发挥
最大价值。估值是个难题！
都不是什么大事，张益达全
都答应了下来。分析师给Ins估值是350亿
元，而拉布市值将近300亿元。微信、QQ带来的虹
效应，让其他社产品很难撼动他们的地位，除非这些社产品能够取代微信、QQ，而这可能
极低。互联网行业的主要盈利模式有三个半，电商、游戏、广告、互联网金
。除了
图反对以外，其他东都表示支持。第四……”
第三，让激萌在众合集团的扶持下，
海尝试一次。以前没有这个资本，现在也想看看究竟能不能成绩。脸书则是12年收购了图片社
件ins，14年收购了即时通讯件p瓦次普。小麻
不断推同类产品，各招数都用了，就是阻挠不了拉布的起飞。图片本
是无法
行社的，它更像是公共社区，即由公开的图片而一步促成社关系。功能方面，图片社
产品容易与其他社产品重叠。再来说说in
件运营公司九言科技的基本面吧。张益达接着说
：“通过这些数据和报告，我们可以看，图片社并没有像在国外那样在中国火爆起来。“你说！”
是什么原因造成的？
首先是企鹅太
大，任何社产品，要想大，都绕不过微信和QQ。这小
手里攥着一手好牌，三个半盈利模式都有布局，还有一堆国民级应用，掌握有量
。众合集团计划以2亿
元的代价收购激萌，其中现金5000万元，增发票1.5亿元。这些人不喜
脸书旗下的产品，觉得不够好玩，老气，更喜时尚新
的拉布。熊晓鸽又看向郭列，“小列啊，我个人是比较倾向于“合并”的。
而这三个半盈利模式下，早就被几大互联网
给瓜分掉了，小公司很难有大的突破。第二，我希望团队能够继续留在鹏城，因为大家更喜
这边的创业氛围；蔡文胜都不敢这么讲吧！
图也想从工
型件转型为社平台，但究竟能够取得什么样的成绩，还有待一步的观察。”图是担心激萌得到众合集团的资金和资源，将来会成为图的劲敌。